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 　　● 一般的公司靠流程、复合的公司靠KPI、伟大的公司靠赋能。

 　　● 赋“人”能、“效”能、“技”能、“心”能。充分提升组织活力，明显提升人均效能。让企业不仅雇佣员工的手，更加雇佣员工的脑和心。老板打江山，团队定江山。培养一批善于解决问题、积极主动的团队，让老板从“微观事务”中脱身出来，不必再事必躬亲。

　　企业赋能是推动企业不断发展的重要手段之一，企业赋能指针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

　　企业赋能根据合作企业自身的行业特点和发展状况，进行“量身定制”课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。

　　目标就在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

　　赋能对象：生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构。

　　赋能分类：人力资源、物流采购、市场营销、销售管理、企业管理、生产管理类、客户服务类、礼仪类、物业类、TTT、沙盘，管理技能类，财务采购类、时间管理类、语言提升类、专业技能类等等。